Proyecto: Plan Estratégico

NUCLI fue el primer plan estratégico diseñado a partir de la recopilación de ideas de todos los profesionales. NUCLI2025 va un paso más allá: se construye y avanza gracias a la participación de todos.

Un Plan Estratégico no tiene sentido si se queda en la Gerencia. El Hospital Clínic de Barcelona tomó conciencia de ello hace años. En 2016 diseñó un plan con 43 proyectos, fruto del análisis del trabajo de campo realizado por cada instituto, a partir de las ideas de sus profesionales. Todo el que quisiera podía apuntarse para colaborar en cada proyecto. Con el nuevo NUCLI2025, mantenemos esta idea original y la complementamos con nuevos retos que responden a la necesidad de contar con un Plan flexible, con resultados que puedan ser implementados para la mejora inmediata y diaria de todas las personas de la organización.

Servicios

Co-diseño, Marketing interno, Facilitadora (consultor senior interno)

Cliente

Hospital Clínic de Barcelona

Año

2018 –

Reto

Objetivo

El actual Plan Estratégico, NUCLI2025, pretende implicar a los profesionales de todo el hospital en la promoción y ejecución de proyectos transversales y específicos que puedan tener impacto en el día a día del Hospital.

¿Qué estamos haciendo?

Animamos a todos los profesionales a proponer proyectos que sumen al propósito del Hospital, es decir, convertirse en una Hospital Cercano, Inteligente, Sostenible y Pionero. Todas las ideas se convierten en proyectos, o se derivan de iniciativas transversales. Guiamos a los promotores y les proporcionamos herramientas, apoyo y recursos. Además, la dirección de cada instituto, siguiendo las pautas de trabajo propuestas por el departamento de Estrategia, define, prioriza y ejecuta los proyectos que se abordarán bajo su liderazgo.

¿Cuál es mi misión?

Como consultora interna de estrategia , diseño, difundo y aplico constantemente la estructura y el contenido del Plan Estratégico de la organización:

Primera identificación y definición de los ejes de crecimiento (hospital cercano, inteligente, sostenible y pionero) con un equipo estratégico reducido.
Diseño y facilitación de la dinámica y material para que el equipo directivo pueda apropiarse, priorizar y trabajar en sus proyectos siguiendo los ejes del plan estratégico.
Diseño de una herramienta para la recogida de los proyectos transversales definidos por los diferentes institutos que componen el Hospital con el fin de monitorizar su consecución durante la vida del plan.
Acompañamiento a Directivos y líderes de proyecto como facilitador hard&soft(organización, habilidades de gestión de proyectos, coaching, facilitador de sesiones, formador…)
Miembro de los diseñadores de comunicación de NUCLI2025.
Configuración de Office 365 para la difusión del Plan Estratégico (proyecto, organización de eventos…).

MIL personas implicadas

650

proyectos, y subiendo

+50

eventos