Projecte: Pla Estratègic

NUCLI va ser el primer pla estratègic dissenyat a partir de la recopilació d’idees de tots els professionals.NUCLI2025 va un pas més enllà: es construeix i avança gràcies a la participació de tots.

Un Pla Estratègic no té sentit si es queda a la Gerència. L’Hospital Clínic de Barcelona en va prendre consciència fa anys. L’any 2016 va dissenyar un pla amb 43 projectes, fruit de l’anàlisi del treball de camp realitzat per cada institut, a partir de les idees dels seus professionals. Tothom que volgués podia apuntar-se per col·laborar en cada projecte. Amb el nou NUCLI2025, mantenim aquesta idea original i la complementem amb nous reptes que responen a la necessitat de comptar amb un Pla flexible, amb resultats que puguin ser implementats per a la millora immediata i diària de totes les persones de l’organització.

Serveis

Co-disseny, Màrqueting intern, Facilitadora (consultora sènior interna)

Client

Hospital Clínic de Barcelona

Any

2018 –

Repte

Objectiu

L’actual Pla Estratègic, NUCLI2025, pretén implicar els professionals de tot l’hospital en la promoció i execució de projectes transversals i específics que puguin tenir impacte al dia a dia de l’Hospital.

Què estem fent?

Animem tots els professionals a proposar projectes que sumin al propòsit de l’Hospital, és a dir, convertir-se en un Hospital proper, intel·ligent, sostenible i pioner. Totes les idees es converteixen en projectes o es deriven d’iniciatives transversals. Guiem els promotors i els proporcionem eines, suport i recursos. A més, la direcció de cada institut, seguint les pautes de treball proposades pel departament d’Estratègia, defineix, prioritza i executa els projectes que s’abordaran sota el lideratge.

La meva missió?

Com a consultora interna d’estratègia, dissenyo, difonc i aplico constantment l’estructura i el contingut del Pla Estratègic de l’organització:

Primera identificació i definició dels eixos de creixement (hospital proper, intel·ligent, sostenible i pioner) amb un equip estratègic reduït.
Disseny i facilitació de la dinàmica i el material perquè l’equip directiu pugui apropiar-se, prioritzar i treballar en els seus projectes seguint els eixos del pla estratègic.
Disseny d’una eina per a la recollida dels projectes transversals definits pels diferents instituts que componen l’Hospital per tal de monitoritzar-ne la consecució durant la vida del pla.
Acompanyament a Directius i líders de projecte com a facilitador hard&soft(organització, habilitats de gestió de projectes, coaching, facilitadora de sessions, formadora…)
Membre dels dissenyadors de comunicació de NUCLI2025.
Configuració de l’Office 365 per a la difusió del Pla Estratègic (projecte, organització d’esdeveniments…).

MIL persones implicades

650

projectes, i pujant

+50

esdeveniments