Más proyectos
Si ya has consultado en detalle los proyectos más relevantes (Hospital de Valores; Plan Estratégico; Organización TI; Alineación de Equipos) en los que aporto/he podido aportar mi experiencia y conocimientos durante todos estos años de consultor… y sigues interesado en conocer algunos proyectos más que también considero interesantes… ¡gracias!
Proyectos pequeños pero curiosos:
VOLKSWAGEN GROUP ESPAÑA DISTRIBUCIÓN (VAESA)
En un equipo de dos consultores, escribimos un manual para concesionarios sobre cómo vender coches usados. Investigamos mucho, nos hicimos pasar por compradores, analizamos todos los datos y opiniones que recogimos y diseñamos un manual sencillo que lo explicaba todo, desde cómo moverse por el vehículo hasta qué condiciones de financiación podían ofrecerse en función de determinados indicadores.
Accenture
Cuando parecía que la venta de coches online iba a ser la revolución, nos pidieron que diseñáramos el proceso desde la configuración del coche y sus accesorios hasta la recogida y entrega del vehículo. Definimos los pasos y diseñamos la usabilidad de las pantallas web para una mejor experiencia de usuario.
Accenture
INSTITUT D’ECOLOGIA EMOCIONAL
Diseñé e impartí un curso sobre autoconocimiento a través del cine, haciendo que los participantes identificaran su película favorita y con qué personaje se identificaban, y a partir de ahí profundizábamos en aspectos más técnicos a través de escenas concretas. Por otro lado, diseñé e impartí un curso sobre cine y relaciones de pareja.
como autónoma
Con la ayuda de un consultor externo, diseñamos un curso de Design Thinking para gestores de proyectos, en el que debían recorrer las distintas fases de la metodología en un proyecto real y ponerlo a prueba en los pasillos del hospital. Divertido y útil, después creamos una llamada a la acción para garantizar la continuidad de la formación.
Consultora Senior de Estrategia
VASIS CONSEIL
Charla resumen sobre cómo utilizar OPEN AI, y en concreto dall-e, en las organizaciones. Porque más allá del uso lúdico, lo he utilizado en dinámicas a tres niveles: para romper el hielo al inicio de una sesión, para describir una situación en un proyecto y cómo se siente cada miembro al respecto, e incluso para definir qué se necesita en la presentación cuando el punto de partida no está claro.
como autónoma
¿Cómo hablar de gestión del cambio en un máster en el que los profesionales (sanitarios) no están familiarizados con el concepto en su trabajo diario? Pues utilizando el trailer de una película que está muy lejos de su profesión: una película sobre zapatos. A partir del tráiler, hablamos de lo que significa dirigir un proyecto y de las actividades de transformación necesarias. Se adereza con casos escritos específicamente para la clase, basados en datos y experiencias personales vividas en otras empresas.
como autónoma
PROBETA
Tras varias experiencias creando páginas web sobre cine y coordinando a críticos para cubrir estrenos y festivales, di el salto a la gestión cultural cofundando y dirigiendo la asociación sin ánimo de lucro Probeta, cuyo objetivo era organizar debates entre profesionales de distintas disciplinas, proyecciones de películas con coloquios, exposiciones, etc., en torno a un mismo tema anual (por ejemplo, la luz, el tiempo…). La idea era que un mismo tema pudiera ser interpretado o trabajado desde diferentes puntos de vista. Desde diferentes realidades… todas complementarias si nos escuchamos y aprendemos unos de otros.
Presidenta y cofundadora de Probeta
Para crear debate y un vínculo entre las necesidades del plan estratégico y el día a día de los profesionales, estructuré el Cineforum del Clínic (era fácil, ¡soy crítico de cine!): proyectábamos películas que tenían sinergias con proyectos concretos, con los valores del hospital… proyectábamos una película cada mes y, con un moderador, hacíamos un debate con expertos en el tema y personal del hospital directamente implicado en el tema, con la participación del público.
Consultora Senior de Estrategia