Más proyectos
Si ya has consultado en detalle los proyectos más relevantes (Hospital de Valores; Plan Estratégico; Organización TI; Alineación de Equipos) en los que aporto/he podido aportar mi experiencia y conocimientos durante todos estos años de consultor… y sigues interesado en conocer algunos proyectos más que también considero interesantes… ¡gracias!
Proyectos pequeños pero curiosos:
RATIONAL SPARKS
Siempre me ha gustado dar formación y facilitar dinámicas y sesiones de trabajo con equipos, y tras 25 años de experiencia, subo el nivel y me convierto, desde mayo 2025, en mentora profesional, desde tres puntos de vista: 1) acompañando a pymes y start-ups que necesitan escalar su negocio, con un acompañamiento integral (organización, procesos e indicadores, comprensión económica, liderazgo y gestión de personas, cultura organizativa…); 2) facilitando decisiones de transformación personal/profesional a personas que necesitan un cambio en su trabajo/realizar un balance profesional (utilizo una combinación de herramientas que van desde el futures thinking y design thinking hasta el apoyo en test tipo IVST/Copilote, gracias al acuerdo con VASIS CONSEIL); 3) estudiantes que se plantean si continuar con master y/o salir al mercado laboral, y cómo desarrollarse (por mi estrecha vinculación con ESADE, para ellxs realizo voluntariado en el Programa WIBAC).
rational sparks
Muy relacionado con ser mentora, y con mi experiencia… ¡y mis hobbies!: hace años estudié un máster en crítica cinematográfica, y desde entonces potencié mi facilidad por ver en imágenes necesidades, problemas, acciones del día a día de las organizaciones. Pronto me di cuenta de que sentía la necesidad de mostrar, en el mundo profesional, conceptos relacionados con cultura organizativa, equipos, etc…. y que era sencillo hacerlo conectándolos con cultura pop (!). Así nació, en abril 2025, sueñan las organizaciones, un podcast + web que periódicamente aborda, en un formato ágil y distendido pero profesional y útil, el día a día de unas organizaciones que respiran, que sienten, que avanzan y también fallan. ¡Me encanta!
rational sparks
HOSPITAL CLÍNIC
A mediados de 2025 teníamos dos cosas claras: la primera, que el nuevo Plan Estratégico, con inicio en 2026, debía hacer ya referencia al Nuevo Clínic en la Diagonal, previsto para 2035. La segunda, que íbamos a necesitar la implicación de muchos más profesionales expertos en Comunicación (Estratégica), y que la Dirección de Estrategia, todxs sus consultorxs, debían trabajar en la conexión de todos los planes e iniciativas derivados. Con esto, se me encargó diseñar dos jornadas: una para la dirección de Estrategia, otra para Estrategia+Comunicación. El objetivos era doble: conocerse más y mejor entre nosotrxs, y trabajar en el foco del Nuevo Plan conjuntamente. Decidí centrar en el espacio la temática (Nou Univers Clínic); redactamos un relato que unía pasado, presente y futuro para conquistar el nuevo planeta Nou ClínicHUB; pusimos sobre la mesa nuestros problemas y necesidades en el día a día para ayudarnos entre todxs, y enfocamos las primeras ideas, por equipos, de lo que se necesitaba y podíamos aportar, con toda la ilusión y compromiso, cada unx. ¡Fue un éxito sin igual!
Consultora senior interna de Estrategia
En el primer encuentro (noviembre 2024) de la actual comunidad sparks, formada por profesionales de distintos sectores, áreas y roles, demostramos, paso a paso, cómo pasar de un reto poco definido a establecer líneas estratégicas y acciones concretas para solucionar un problema muy concreto. Una jornada muy especial replicable en tu organización. ¡Consulta aquí todo el detalle! No te dejará indiferente 😀
rational sparks
VOLKSWAGEN GROUP ESPAÑA DISTRIBUCIÓN (VAESA)
En un equipo de dos consultores, escribimos un manual para concesionarios sobre cómo vender coches usados. Investigamos mucho, nos hicimos pasar por compradores, analizamos todos los datos y opiniones que recogimos y diseñamos un manual sencillo que lo explicaba todo, desde cómo moverse por el vehículo hasta qué condiciones de financiación podían ofrecerse en función de determinados indicadores.
Accenture
Cuando parecía que la venta de coches online iba a ser la revolución, nos pidieron que diseñáramos el proceso desde la configuración del coche y sus accesorios hasta la recogida y entrega del vehículo. Definimos los pasos y diseñamos la usabilidad de las pantallas web para una mejor experiencia de usuario.
Accenture
INSTITUT D’ECOLOGIA EMOCIONAL
Diseñé e impartí un curso sobre autoconocimiento a través del cine, haciendo que los participantes identificaran su película favorita y con qué personaje se identificaban, y a partir de ahí profundizábamos en aspectos más técnicos a través de escenas concretas. Por otro lado, diseñé e impartí un curso sobre cine y relaciones de pareja.
como autónoma
Con la ayuda de un consultor externo, diseñamos un curso de Design Thinking para gestores de proyectos, en el que debían recorrer las distintas fases de la metodología en un proyecto real y ponerlo a prueba en los pasillos del hospital. Divertido y útil, después creamos una llamada a la acción para garantizar la continuidad de la formación.
Consultora Senior de Estrategia
VASIS CONSEIL
Charla resumen sobre cómo utilizar OPEN AI, y en concreto dall-e, en las organizaciones. Porque más allá del uso lúdico, lo he utilizado en dinámicas a tres niveles: para romper el hielo al inicio de una sesión, para describir una situación en un proyecto y cómo se siente cada miembro al respecto, e incluso para definir qué se necesita en la presentación cuando el punto de partida no está claro.
como autónoma
¿Cómo hablar de gestión del cambio en un máster en el que los profesionales (sanitarios) no están familiarizados con el concepto en su trabajo diario? Pues utilizando el trailer de una película que está muy lejos de su profesión: una película sobre zapatos. A partir del tráiler, hablamos de lo que significa dirigir un proyecto y de las actividades de transformación necesarias. Se adereza con casos escritos específicamente para la clase, basados en datos y experiencias personales vividas en otras empresas.
como autónoma
PROBETA
Tras varias experiencias creando páginas web sobre cine y coordinando a críticos para cubrir estrenos y festivales, di el salto a la gestión cultural cofundando y dirigiendo la asociación sin ánimo de lucro Probeta, cuyo objetivo era organizar debates entre profesionales de distintas disciplinas, proyecciones de películas con coloquios, exposiciones, etc., en torno a un mismo tema anual (por ejemplo, la luz, el tiempo…). La idea era que un mismo tema pudiera ser interpretado o trabajado desde diferentes puntos de vista. Desde diferentes realidades… todas complementarias si nos escuchamos y aprendemos unos de otros.
Presidenta y cofundadora de Probeta
Para crear debate y un vínculo entre las necesidades del plan estratégico y el día a día de los profesionales, estructuré el Cineforum del Clínic (era fácil, ¡soy crítico de cine!): proyectábamos películas que tenían sinergias con proyectos concretos, con los valores del hospital… proyectábamos una película cada mes y, con un moderador, hacíamos un debate con expertos en el tema y personal del hospital directamente implicado en el tema, con la participación del público.
Consultora Senior interna de Estrategia